UNTERNEHMENSNACHFOLGE · DYCKERHOFF
Wenn ein Lebenswerk weitergeführt werden soll.
Nachfolge verlangt Klarheit über Menschen, Verantwortung und Zukunft.
Christoph Dyckerhoff unterstützt Unternehmer bei der Beurteilung möglicher Nachfolger aus der eigenen Familie und bei der gezielten Suche nach einer externen Führungspersönlichkeit.
NACHFOLGE IN DER FAMILIE
Wer kann Verantwortung übernehmen?
Kommen Kinder oder andere Familienmitglieder für die Nachfolge infrage, führt Christoph Dyckerhoff persönliche Gespräche und beurteilt Führungsverhalten, Persönlichkeit und unternehmerische Eignung.
Der Unternehmer erhält eine klare persönliche Einschätzung als Grundlage für die weitere Entscheidung.
EXTERNE NACHFOLGE
Die passende Persönlichkeit für die nächste Unternehmensphase.
Liegt die Nachfolge außerhalb der Familie, übernimmt Dyckerhoff die gezielte Suche nach einem Geschäftsführer oder Nachfolger, der fachliche Kompetenz mit unternehmerischem Denken und kultureller Passung verbindet.
BETEILIGUNG
Verantwortung auch wirtschaftlich übernehmen.
Je nach Nachfolgemodell kann eine persönliche Beteiligung des künftigen Geschäftsführers oder Nachfolgers Teil der Lösung sein.
DIE SUCHE
Alle relevanten Wege nutzen.
Für Nachfolgemandate verbindet Dyckerhoff persönliche Direktansprache, Insertion, digitale Netzwerke und ein über Jahrzehnte gewachsenes persönliches Netzwerk.
DIREKTANSPRACHE
Persönlich und diskret.
Geeignete Führungspersönlichkeiten werden gezielt identifiziert und persönlich angesprochen.
NETZWERKE
Reichweite gezielt erweitern.
Berufliche und soziale Netzwerke ergänzen die persönliche Suche und schaffen zusätzliche Zugänge.
MULTIPLIKATOREN
Kontakte in Branche und Umfeld.
Verbände, Hochschulen, Branchenkontakte und weitere Multiplikatoren können gezielt in die Suche einbezogen werden.
PERSÖNLICHE BEURTEILUNG
Führung, Persönlichkeit und unternehmerisches Denken.
Dyckerhoff betrachtet berufliche Erfahrung, Führungsverhalten, Persönlichkeit, Integrität und die Passung zur konkreten Unternehmenssituation.
Das 9-Säulen-Modell® kann die persönliche Beurteilung strukturiert ergänzen und unterschiedliche Eindrücke zu einer fundierten Entscheidungsgrundlage zusammenführen.
SECHS WOCHEN NACH AUFTRAGSEINGANG
Mindestens drei geeignete Kandidaten.
Die Kandidaten werden recherchiert, persönlich angesprochen, interviewt und für die konkrete Nachfolgesituation beurteilt.
DER ANSPRUCH
Eine fundierte Auswahl für eine weitreichende Entscheidung.
Der Unternehmer erhält eine begründete Auswahl von Persönlichkeiten für die nächsten Gespräche und die weitere Entscheidung.
ERFAHRUNG IN NACHFOLGESITUATIONEN
Eine persönliche Entscheidung mit großer Tragweite.
Christoph Dyckerhoff wird von Unternehmensinhabern bereits in frühen Phasen der Nachfolgeentscheidung hinzugezogen – von der Einschätzung familieninterner Möglichkeiten bis zur professionellen Suche nach einer externen Lösung.
Dabei verbindet er langjährige Executive-Search-Erfahrung, persönliche Beratung und einen klaren Blick auf Menschen, Führung und Unternehmenskultur.
